Nachhaltigkeitsbericht 2022
Ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele für unseren Mittelfristplan 2023–2027 und ein Netto-Null-Commitment für Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2035
Wir haben einen weiteren Meilenstein erreicht, indem wir mit unserem neuen Mittelfristplan 2027 das Thema Nachhaltigkeit zu einem integralen Bestandteil unserer Geschäftsstrategie gemacht haben. Nachhaltigkeit ist nun fest in unserem neuen Leitsatz verankert und ein wichtiger Pfeiler für die Geschäftsstrategien beider Divisionen. Um unser Engagement zu unterstreichen, haben wir acht zentrale Nachhaltigkeitsziele für 2027 festgelegt, eines für jedes wesentliche Thema.
Unser strategischer Ansatz
Wir schaffen führende Kompressorlösungen für eine nachhaltige Energiezukunft und beziehen wirtschaftliche, ökologische und soziale Aspekte in unsere Aktivitäten ein. Burckhardt Compression ist als industrielles Technologieunternehmen auf die Verdichtung der unterschiedlichsten Gase spezialisiert. Mit einer über 179-jährigen Unternehmensgeschichte und Produkten mit einer Einsatzdauer von teilweise über einem halben Jahrhundert treffen wir unsere Geschäftsentscheidungen mit einer langfristigen Perspektive. Mit derselben Haltung leben wir auch das Thema Nachhaltigkeit: pragmatisch, langfristig, wertschaffend und wirkungsorientiert.
Fokussierung auf acht wesentliche Themen
Wir ermitteln anhand einer Materialitätsanalyse, wo sich die Tätigkeiten unseres Unternehmens am stärksten auf Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft auswirken. Zu diesem Zweck haben wir eine Wirkungsanalyse durchgeführt, mit der wir tatsächliche und potenzielle positive und negative Auswirkungen unserer Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette beurteilt haben. Dabei wurden Schweregrad, Umfang sowie Wahrscheinlichkeit der Wirkungen als Beurteilungskategorien berücksichtigt, wobei Schweregrad und Umfang vorrangig waren. Zudem haben wir in diesem Prozess die Einschätzungen und Erwartungen der wichtigsten Anspruchsgruppen (Investoren, Kunden, Mitarbeitende und Lieferanten) online und in persönlichen Gesprächen erhoben. Die Analyse wurde im Berichtszeitraum aktualisiert, um sie an die geänderten GRI-Standards anzupassen. Die Wirkung ist nun der einzige ausschlaggebende Faktor für die Definition der Wesentlichkeit und das Thema Wasser wurde neu zu den operativen Themen aufgenommen.
Für jedes der acht wesentlichen Themen haben wir eine Führungsperson für die Themenverantwortung bestimmt, die zusammen mit Fachspezialisten unseren Ansatz entwickelt. Operative Themen sind ebenfalls wichtig für uns, aber wir verfolgen sie nicht mit demselben strategischen Ansatz wie die wesentlichen Themen. Sie werden vielmehr auf Stufe Fachbereich in das operative Geschäft integriert. Die «weiteren Themen» können eine erhöhte Relevanz für eine bestimmte Tochtergesellschaft aufweisen, nicht jedoch über die gesamte Gruppe gesehen. Wir gehen diese Themen situativ an.
Erweiterte Kennzahlen
| 2022 | 2021 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Umweltkennzahlen 1 | ||||
| Energie | ||||
| Energieverbrauch | MWh | 59’107 | 49’928 | 45’619 |
| Elektrizität | 30’658 | 27’779 | 18’915 | |
| Treib- und Brennstoffe 2 | 18’585 | 16’608 | 18’569 | |
| Fernwärme | 9’864 | 5’541 | 8’135 | |
| Anteil erneuerbarer Elektrizität | % | 21 | 15 | 2 |
| Energieintensität | kWh/Arbeitsstunde | 10.1 | 9.4 | 9.1 |
| Treibhausgasemissionen | ||||
| Treibhausgasemissionen Scope 1 3 | tCO2e | 4’674 | 4’221 | 5’187 |
| Brennstoffe | 1’551 | 1’485 | 2’541 | |
| Treibstoffe | 2’914 | 2’508 | 2’421 | |
| Sonstige | 209 | 228 | 225 | |
| Treibhausgasemissionen Scope 2 4, 5 | tCO2e | 15’396 | 13’198 | 8’369 |
| Elektrizität | 13’712 | 12’252 | 6’980 | |
| Fernwärme | 1’684 | 946 | 1’389 | |
| Intensität der Treibhausgasemissionen nach Arbeitsstunden (Scope 1 und 2) | kgCO2e/Arbeitsstunde | 3.4 | 3.3 | 2.7 |
| Intensität der Treibhausgasemissionen nach Arbeitsstunden ohne Giesserei (Scope 1 + 2) | kgCO2e/Arbeitsstunde | 2.3 | 2.1 | 1.9 |
| Intensität der Treibhausgasemissionen nach Umsatzvolumen (Scope 1 + 2) | tCO2e/mCHF | 24.2 | 26.8 | 20.6 |
| Treibhausgasemissionen Geschäftsreisen (Scope 3) | tCO2e | 2’567 | 1’361 | 1’211 |
| Wasser und Abfall | ||||
| Wasser 6 | m3 | 78’687 | 83’810 | 91’218 |
| Abfall 6 | t | 3’530 | 2’805 | 2’605 |
1Mit Ausnahme der Kennzahlen zum Wasserverbrauch und Abfall beziehen sich die Daten auf alle Standorte der Burckhardt Compression Gruppe. Die Erhebung der Umweltdaten erfolgt nach Kalenderjahren. Die Nenner Umsatzvolumen und Arbeitsstunden werden pro Geschäftsjahr erhoben. Das Treibhausgasinventar wurde nach dem WRI/WBCSD Greenhouse Gas Protocol Standard berechnet. Als Konsolidierungsansatz wurde «operative Kontrolle» gewählt. Die Daten zu den Energie- und Treibhausgasemissionen für 2020 und 2019 wurden aufgrund von methodischen Anpassungen, Umrechnungsfaktoren und Arbeitszeitberechnungen neu berechnet. Die Werte sind höher als im vorherigen Bericht.
2Aus fossilen Quellen.
3Scope 1 umfasst alle direkt verursachten Emissionen (bspw. Verbrennung von Brenn- und Treibstoffen, Verlust von Kältemitteln).
4Scope 2 umfasst die mit eingekaufter Energie verursachten Emissionen (Elektrizität, Fernwärme).
5Ausweis gemäss marktbasiertem Ansatz nach dem Standard Greenhouse Gas Protocol Scope 2. Der standortbezogene Ansatz führt zu Emissionen von 15'801 tCO2e im Jahr 2022 (2021: 13’653 tCO2e, 2020: 8’574 tCO2e).
6Die Daten beziehen sich auf die Produktions- und Montagewerke sowie den Hauptsitz der Burckhardt Compression Gruppe (Schweiz, Indien, China, Südkorea, Vereinigte Staaten).
| 2022 | 2021 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Mitarbeitendenstruktur | ||||
| Anzahl der Arbeitnehmer | Vollzeitstellen | 2’973 | 2’732 | 2’538 |
| Unbefristet | 2’724 | 2’508 | 2’339 | |
| Männer | 2’320 | 2’145 | 2’000 | |
| Frauen | 404 | 363 | 339 | |
| EMEA | 1’264 | 1’152 | 1’037 | |
| APAC | 1’155 | 1’066 | 1’014 | |
| Amerika | 305 | 290 | 288 | |
| Befristet | 249 | 224 | 199 | |
| Männer | 188 | 171 | 158 | |
| Frauen | 61 | 53 | 40 | |
| EMEA | 19 | 16 | 13 | |
| APAC | 229 | 207 | 185 | |
| Amerika | 1 | 1 | 1 | |
| Vollzeit | 2’856 | 2’628 | 2’445 | |
| Männer | 2’442 | 2’256 | 2’103 | |
| Frauen | 414 | 372 | 342 | |
| EMEA | 1’167 | 1’065 | 959 | |
| APAC | 1’384 | 1’273 | 1’199 | |
| Amerika | 305 | 290 | 287 | |
| Teilzeit | 117 | 104 | 93 | |
| Männer | 66 | 60 | 56 | |
| Frauen | 51 | 44 | 37 | |
| EMEA | 116 | 103 | 91 | |
| APAC | 0 | 0 | 0 | |
| Amerika | 1 | 1 | 2 | |
| Anzahl externe Mitarbeitende | 305 | 298 | 187 | |
| Anzahl Praktikanten und Lernende | 178 | 153 | 91 |
| 2022 | 2021 | 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vollzeit- stellen | % im Jahres- durchschnitt | Vollzeitstellen | % im Jahres- durchschnitt | Vollzeitstellen | % im Jahres- durchschnitt | |
| Neu eingestellte Mitarbeitende (% im Jahresdurchschnitt) | 510 | 17.7 % | 451 | 17.1 % | 149 | 5.8 % |
| Vollzeit- stellen | % Jahresende | Vollzeit- stellen | % Jahresende | Vollzeit- stellen | % Jahresende | |
| Neu eingestellte Mitarbeitende (% am Jahresende) | 510 | 17.2 % | 451 | 16.5 % | 149 | 5.9 % |
| Männer | 427 | 17.0 % | 382 | 16.5 % | 119 | 5.5 % |
| Frauen | 83 | 17.9 % | 69 | 16.6 % | 30 | 7.8 % |
| < 25 Jahre | 55 | 43.6 % | 45 | 50.2 % | 16 | 20.3 % |
| 25–34 Jahre | 210 | 26.9 % | 171 | 22.2 % | 54 | 6.9 % |
| 35–44 Jahre | 145 | 13.8 % | 121 | 13.7 % | 35 | 4.5 % |
| 45–54 Jahre | 63 | 10.3 % | 69 | 11.6 % | 27 | 4.9 % |
| > 54 Jahre | 37 | 9.2 % | 45 | 11.4 % | 17 | 4.8 % |
| Vollzeit- stellen | % im Jahres- durchschnitt | Vollzeit- stellen | % im Jahres- durchschnitt | Personal- bestand 1 | % im Jahres- durchschnitt 1 | |
| Fluktuationsrate (% im Jahresdurchschnitt) | 308 | 10.7 % | 266 | 10.1 % | 249 | 9.5 % |
| Vollzeit- stellen | % Jahresende | Vollzeit- stellen | % Jahresende 1 | Personal- bestand 1 | % Jahresende | |
| Fluktuationsrate (% Jahresende) | 308 | 10.4 % | 266 | 9.7 % | 249 | 9.6 % |
| Männer | 264 | 10.5 % | 230 | 9.9 % | 214 | 9.8 % |
| Frauen | 44 | 9.4 % | 36 | 8.7 % | 35 | 8.8 % |
| < 25 Jahre | 17 | 13.4 % | 17 | 19.1 % | 19 | 23.5 % |
| 25–34 Jahre | 100 | 12.8 % | 82 | 10.6 % | 77 | 9.8 % |
| 35–44 Jahre | 80 | 7.6 % | 87 | 9.9 % | 53 | 6.7 % |
| 45–54 Jahre | 43 | 7.0 % | 36 | 6.0 % | 39 | 6.9 % |
| > 54 Jahre | 68 | 16.9 % | 44 | 11.1 % | 61 | 16.7 % |
1Die Fluktuationsdaten für 2020 basieren auf dem Personalbestand in Anzahl Mitarbeitende.
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Gesundheit und Sicherheit 1 | |||
| Unfallrate (Lost Time Injury Rate, LTIR) 2 | 0.6 | 1.1 | 0.7 |
| Unfallschwere (Severity Rate, IR) 3 | 24.6 | 25.0 | 24.0 |
| Anteil ausgefallener Arbeitstage (Lost Time Workday Rate (LTWR) 4 | 15.6 | 27.8 | 16.4 |
1Die Datenerhebung zu Arbeitssicherheit und Gesundheit erfolgt nach Kalenderjahren.
2Meldepflichtige Vorfälle mit Ausfall > 1 Arbeitstag pro 200’000 Arbeitsstunden.
3Anzahl Ausfalltage/meldepflichtiger Vorfälle mit Ausfall > 1 Arbeitstag.
4pro 200’000 Arbeitsstunden für Total der ausgefallenen Arbeitstage.